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        卡特彼勒:再制造实际只是另一种商业模式博亿堂98平台,博亿堂欢迎您,博亿堂网站

        卡特彼勒展开再制造业务40近年来,在中外已成立了17座再制造工厂,并获得完善的大千世界旧件回收系统和再制造产品销售体系,产品包括发动机、集装箱、驱动桥、液压零部件、电子控制单元等。历年回收处理200万个旧件,再制造回收处理8万吨材料,已提高成为举世最大的再制造企业。且看——卡特彼勒再制造的更新的路。
              卡特彼勒是大地最大的修建机械、公用设备机械、柴油及燃气发动机、轻工业燃气轮机和柴电混合动力博亿堂98平台的制作企业。2013年,在《三产》500强排名第181位,至2014年已持续13年被列入道·琼斯可持续指数(DJSI),成为游乐业工程板块中可持续发展的领头羊、世界前20位最受尊敬的营业所之一。
              表现世界工程机械、金融业机械以及能源和动力系统之标杆企业,卡特彼勒十分讲究可持续发展,并以崭新的眼光和模范,统领世界再制造的进步。卡特彼勒展开再制造业务40近年来,在中外已成立了17座再制造工厂,并获得完善的大千世界旧件回收系统和再制造产品销售体系,产品包括发动机、集装箱、驱动桥、液压零部件、电子控制单元等。历年回收处理200万个旧件,再制造回收处理8万吨材料,已提高成为举世最大的再制造企业。
              2005年终,卡特彼勒在贵阳临港注册成立全资子公司卡特彼勒再制造工业(张家口)股份公司,把再制造这一崭新的眼光导入中国。当下,卡特彼勒再制造工业(张家口)股份公司主要再制造连杆、水泵、油泵、缸盖和喷油器等发动机零部件。
              再制造是一种新颖商业模式
              再制造在发展中国家目前已提高得恰到好处成熟,洪都拉斯的再制造产业涉及航空器材、电子产品、治疗器械等多个世界。卡特彼勒于20百年70年代以增加服务内容、增长用户满意度为目的开始尝试再制造。把再制造产业作为商业模式来经营是卡特彼勒老探索总结出的阅历。
              卡特彼勒将军再制造定位为一种商业模式,而不仅仅是产品本身。其次这点上来说,再制造与维修和更新有本质上的反差。就维修而言,初次,以排除故障、恢复或改进功能为重点目的,维修的质直接受操作技师本身技能的影响;下,维修是一对一的组织化处理方案,而再制造具有以规范流程大规模批量生产的特征,并提高成为一个全球化的食物链。另外,更新主要是针对整机而言,一般说来原有的巨型的结构件不进行更换,机械还是以原始的地位存在。再制造更多的是对零部件来说,而且零部件进入再制造流程,途经100%拆解,以前零部件的地位就完全不存在了。
              近年来,卡特彼勒及其子公司不断壮大再制造业务,时至今日,已提供了超过6000多种产品的再制造服务。
              再制造不产“二手货”
              卡特彼勒是再制造技术和流程的负责人,穿越再制造即将报废的产品(称为“旧件”)恢复达到不低于原有新品的质和总体性,接下来以最低新零件的标价为客户提供与新零件一样的质,故此帮助用户降低拥有和运营资本。一旦旧件运抵再制造工厂,他就会把拆卸成最小的零件,失去其固有身份标识。每个元件经过清洗、检察,并恪守严格的水利工程正式进行反省,以确定他是否可以开展实用修复。符合要求的破坏部件通过先进的修补技术,按照新品相同的质和总体性检验合格后,方进行组建、喷漆和包装,有效再制造产品具备与新品相同的质和总体性,享有同样的售后保证。
             “再制造不同于维修或翻新,他是制造,也就意味着需要规模化生产和原则的借鉴流程。据此,每个再制造工厂都要求一定的生产规模,这就要求每个工厂有显著的一定,集中资源生产有限的产品,合同获得生产的框框效益。”卡特彼勒全球矿业及西欧区再制造总经理李征宇介绍说。
              再制造是可持续发展之道
              再制造的意思不仅仅是产品服务的增值,更多的是客户和社会利益之推广。我家购买卡特彼勒再制造产品的标价包括两个组成部分,即再制造产品的标价(一般说来比新品价格低40%至50%)及旧件押金。如果用户能够归还一个相同品类的旧件,则可获得旧件押金返还。这种“一对一交换”的经贸模式,确保它拥有丰富的原料进行再制造。更主要的是,再制造对于环境、我家,乃至社会发展的利益极大。以对气缸盖重要零部件再制造为例,再制造与生产新品相比能够减少温室气体排放达61%,同时用水量能减少93%,资源耗费降低86%。(多少来源:2007年-洪都拉斯密歇根州理工学院)。再制造从源头削减能源资源消耗和垃圾排放,增长了财源产出率,转移了“生产大量废弃”的人情增长方式和消费模式,推动发展方式结构调整,是探索生态农业的实惠途径,卡特彼勒再制造的历史始终贯穿着向用户宣传绿色文化、浅绿色制造和再制造的眼光。说到集团文化,卡特彼勒首席执行官道格拉斯·欧博赫曼表示:“让可持续进步成为卡特彼勒之长久承诺。而今,咱又将这一承诺提升到了更主要的战略性高度,名将‘可持续性’列入我们的步履价值,这样做,既是为了今天,更是着眼于未来。”
              卡特彼勒醒来地认识到,针对再制造这样一个崭新的家业,不论用户还是政府,对再制造达到心理接受需要一个过程,要求认知和联系。卡特彼勒再制造进入中国以来,坚持地通过与用户和内阁联系,以再制造节能环保和循环经济的眼光,全生命周期服务以及再制造产品对加强效率、降低成本、获取更多利润的意思,赢得客户和内阁之信赖与支持。卡特彼勒再制造工业(张家口)股份公司获得了工信部再制造企业试点资格,并通过了国家质检总局“全国入境再采取检验检疫示范区”的再制造评估,成为全国专门通过评估的再制造企业。
              卡特彼勒凭借其40经年累月之再制造经验,过往在了可持续发展道路的前线,推动着华夏循环经济的振兴,以切实行动支持中国的可持续发展战略。

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